Nautom · Propuesta de trabajo · Agosto 2026

CAP Factor: de metodología a producto

La plataforma que convierte el modelo de CAP Factor en un producto operable, en dos alternativas de alcance.

Preparado para Guillermina Maier Alternativa 1 · USD 6.500 Alternativa 2 · USD 10.000

El punto de partida

El modelo está listo. Falta el producto.

CAP Factor tiene resuelto lo más difícil: un modelo propio y maduro — seis arquetipos culturales, seis avenidas estratégicas con sus tríadas, ocho palancas de HR leídas contra las tres fuentes de cultura — con instrumentos completos y fórmulas ya validadas. Tres índices articulan la oferta:

E Index
Diagnóstico: ¿la cultura alcanza para ejecutar la estrategia elegida?

C Index
Monitoreo: ¿la palanca elegida se ejecuta con consistencia, medida en el tiempo?

P Index
Madurez: ¿los procesos de HR ya generan el dato para monitorear?

Lo que hoy no existe es el sistema para operarlo: correr un caso real significa planillas a mano y una demo que no guarda nada. No hay forma de distribuir un survey, juntar respuestas, persistir un engagement ni acumular la serie temporal del C Index — que es, según el propio modelo, la evidencia de que la transformación ocurre.

La propuesta

Qué habilita la plataforma

No proponemos digitalizar las planillas. Proponemos construir el vehículo que convierte la metodología en producto, con tres efectos concretos sobre el negocio:

Operar engagements sin fricción

Crear un caso, distribuir surveys por link, calcular índices y producir readouts — el ciclo completo en un solo lugar, sin trabajo artesanal por caso. Es lo que permite vender y ejecutar varios engagements en paralelo.

Verse como producto ante el cliente

El survey que responde la muestra y el readout que recibe el comité son CAP Factor a ojos del cliente final. Cada punto de contacto sale con la marca y el nivel de pulido de un producto, no de una consultoría con planillas.

Acumular el activo de datos

Cada caso alimenta la serie temporal del C Index y, con el tiempo, la base comparativa entre casos. Ese activo — que ninguna consultora competidora tiene — solo se construye si existe la plataforma que lo acumula.

Alternativas

Dos alcances posibles

Ambas alternativas entregan una plataforma completa y productiva, con semanas de feedback dedicadas para ajustar sobre lo construido. La diferencia es cuánta inteligencia lleva incorporada desde el día uno.

Alternativa 1Plataforma de engagements

5 sem. desarrollo + 1 sem. feedback · USD 6.500

El sistema operativo del producto: el equipo de CAP Factor corre engagements reales de punta a punta.

Casos — cliente, avenida estratégica, tríada, requerido declarado y estado del ciclo.
Survey E por link — distribución a la muestra amplia, colección de respuestas y agregación automática al perfil de arquetipos (con alternativa de carga manual).
Cálculo y readout E — índice, banda y perfil completo; readout exportable con marca, listo para presentar al cliente.
Plan de acción — cruce palancas × avenida derivado de las matrices, selección de palanca e indicadores operativos con sus pisos temporales.
C Index longitudinal — panel de observadores por link, banco de preguntas por palanca, y la serie temporal de momentos con el gate actividad vs. consistencia.
P Index — doble lectura HR / consultor, usable como filtro de entrada o producto standalone.
Modelo como datos — ítems, matrices, bandas, pesos y umbrales editables desde la administración: el modelo puede seguir calibrándose sin tocar código.

Alternativa 2 RecomendadaPlataforma + capa AI

7 sem. desarrollo + 2 sem. feedback · USD 10.000

Todo lo de la Alternativa 1, más la inteligencia que los propios documentos de CAP Factor ya imaginan — construida ahora, no en un roadmap lejano.

Readout asistido — la plataforma redacta el borrador del readout en el tono de los casos de referencia; el consultor edita y firma. El número se calcula solo; ahora la narrativa también arranca sola.
Copiloto de interpretación — conversación sobre los resultados del caso, fundamentada en el modelo: por qué el dominante entorpece al requerido, qué cambió entre momentos, qué hipótesis mirar.
Lector de comunicaciones — analiza mensajes de liderazgo (mails, town halls, documentos) contra la fuente «mensajes»: evidencia cualitativa que alimenta la lectura del C Index.
Agente del plan de acción — una conversación guiada arma el plan junto al consultor: palanca, estado objetivo, indicadores y pisos temporales, siempre dentro de las reglas del modelo.

Las dos alternativas son puntos de partida válidos. Recomendamos la segunda porque es donde el diferencial de Nautom pesa más: la capa AI no es un agregado cosmético sino la parte del producto que ningún proveedor tradicional puede construir bien — y es lo que separa a CAP Factor de cualquier otra consultora de cultura.

Método

Cómo trabajamos

Nautom trabaja AI-first: diseño e implementación aumentados por AI, con un equipo chico que se mueve a la velocidad de un equipo grande. Para este proyecto eso significa:

Demos funcionando cada semana. Las decisiones se toman sobre producto real, no sobre documentos. Guillermina ve la plataforma crecer desde la primera semana.
Semanas de feedback dedicadas. Al final del desarrollo, una etapa exclusiva para ajustar sobre lo construido — pulido, cambios y calibración con uso real, dentro del alcance acordado.
El modelo vive como datos. Todo lo que CAP Factor sigue calibrando — bandas, pesos, preguntas, matrices — es editable sin escribir código. La plataforma acompaña la evolución del modelo en lugar de congelarlo.
El contenido lo aporta CAP Factor; Nautom lo carga. Instrumentos, matrices y casos de referencia entran al sistema en su versión vigente.

Inversión

Inversión y condiciones

Alternativa	Alcance	Duración	Inversión
1 · Plataforma	Ciclo completo de engagements: casos, survey E, readouts, plan, C Index longitudinal, P Index, administración del modelo	6 semanas (5 + 1 de feedback)	USD 6.500
2 · Plataforma + AI	Todo lo de la Alternativa 1 + readout asistido, copiloto de interpretación, lector de comunicaciones y agente del plan	9 semanas (7 + 2 de feedback)	USD 10.000

Condiciones

Forma de pago: seña del 30% para comenzar el desarrollo; 70% restante contra la entrega del producto — plataforma desplegada en producción, contenido cargado y handoff al equipo.
Semanas de feedback: cubren ajustes y pulido sobre lo construido, dentro del alcance acordado. Funcionalidad nueva se cotiza aparte.
Insumos: el cronograma asume que CAP Factor entrega instrumentos, matrices y casos de referencia en su versión final; demoras en ese material corren las fechas en la misma medida.
Propiedad: el código y los datos de la plataforma son propiedad de CAP Factor a partir del pago final.
Vigencia: esta propuesta es válida por 30 días desde su envío.

Costos recurrentes y roadmap

Infraestructura (a cargo del cliente): ~USD 45–70/mes en planes administrados (hosting y base de datos). En la Alternativa 2 se suma el consumo de AI, que depende del volumen de casos y del modelo elegido: con el uso esperado estimamos ~USD 20–50/mes.
Soporte y evolución post-entrega: se presupuesta según las necesidades del cliente una vez que la plataforma esté operando con casos reales.
Roadmap posterior (a presupuestar cuando llegue): integraciones con sistemas de HR, portal self-service del cliente final, benchmarks entre empresas.
Los puntos del modelo aún en calibración se incorporan como parámetros editables — no bloquean el inicio ni el alcance.

Para avanzar

Próximos pasos

Elegir la alternativa — con gusto resolvemos dudas en una llamada.
Seña del 30% para reservar el inicio del desarrollo.
Kickoff previo al inicio del desarrollo: ultimamos detalles, resolvemos dudas y coordinamos la entrega de los materiales del modelo.